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近日
，集团召开年度审计风控工作推动会暨风险研判务虚会
，深刻总结审计、风控及合规监监工作功效
，部署下阶段沉点工作
。集团常务副总裁郭志东
，总部有关职能部门及支持性机构掌管人、各直管企业业务分管辅导及风控联系员等120余人通过现场或视频参会
。

会上
，集团审计风控部传递了2025年内部审计及风控合规监督查抄工作发展情况、近年共性风险及风险研判工作推动情况
。妈湾公司等7家企业代表结合现实
，萦绕审计、风控及合规工作进行互换讲话
，分享经验做法
，提出针对性建议
。
会议强调
，审计工作与风险研判互有关联、相辅相成
，是集团构建自动高效的风险治理系统的两大抓手
。各单元要压紧压实工作责任
，加强协同联动、亲昵共同
，有序推动
，切实将审计成就转化为治理效力
。

针对后续沉点工作
，郭志东提出三点要求：

一是强化党建引领
，压实从严管控责任
。要对峙党建与经营深度融合
，紧盯表部政策变动风险及企业内部经营发展高风险领域与关键环节
，做深做实沉大风险分析研判
。各单元重要掌管人要切实推广第一责任人职责
，切实做好钻延注部署、督导
，将风险防控有关工作纳入辅导班子沉要议事日程
，定期钻研推动、狠抓落实落地
。

二是健全长效机造
，构建协同联动格局
。各企业要持续美满风险治理工作机造
，在坚定守住沉大风险底线的同时
，妥善平衡风险防控与创新发展关系
。集团总部各职能部门要自动靠前服务、强化协同共同
，推动工作成就深度融入企业治理系统
，构建系统完整、科学规范、运行长效的风险防控机造
。

三是深入督导研判
，动态跟踪风险态势
。要聚焦沉点子企业与主题业务领域
，深刻发展专项风险研判
，精准造订应对行动
。同时
，充分使用信息化伎俩强化跟踪督办
，将落实情况纳入企业年度绩效查核
，以刚性约束推动风险防控各项工作落地见效
。